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關于導入六西格瑪管理咨詢到底有沒有用?

作者:精益六西格瑪咨詢顧問    分類:六西格瑪培訓心得    時間:2019-06-18 11:33:19

    關于導入六西格瑪管理咨詢到底有沒有用?導入六西格瑪管理咨詢的企業越來越多,但是質疑六西格瑪管理咨詢作用的聲音也越來越大,很多人認為六西格瑪工具太復雜、太抽象、玩統計游戲,實用價值不大。


六西格瑪.jpg


在一次公開的聚會上,知名教授馬逢時老先生講了一個故事:如果你去沙漠,如果從食物,水,六西格瑪三樣東西中挑選一樣帶著,你帶什么?很多人都說帶六西格瑪,原因是六西格瑪水分最多了,過沙漠根本沒有問題。雖然只是一個笑話,但是說出了很多人的心聲,那么六西格瑪管理咨詢到底有沒有用?


關于導入六西格瑪管理咨詢到底有沒有用


如果六西格瑪無用,為什么全球500強當中有50%以上的企業都推行六西格瑪呢?凡是推行成功的企業都說其有用,凡是推行不成功的企業則說其無用,所以說關鍵的問題不是六西格瑪有沒有用,而是看你的企業怎么用,不能因“不擅用”就認為“沒有用”。“不擅用”問題通常包括以下幾個方面:


1、企業只是抱著試試看的態度來推行六西格瑪項目,推行部門只是當作任務來完成,往往是活動一陣風,事后一場空;


2、企業沒有長期的規劃、淺嘗即止,很多企業希望六西格瑪能立竿見影,若在短的時間內推行不順利、成果不大,繼而失去了繼續推行的信心,并對六西格瑪給予否定;


3、推行六西格瑪是通常是面對整個組織的,需要和各個部門打交道,而組織給予推進部門的授權不夠、資源不足,推行的阻力和困難難以克服,工作無法展開,自然會導致推行的失敗;


究其原因主要是企業沒有將六西格瑪上升到戰略的層面,只是將六西格瑪當作一個工具,而不是當作一個管理系統來推行,認為經過了培訓,員工們懂得了一些六西格瑪工具,就能給企業帶來顯著變化,其實不然,正真能夠推動企業生產力發展的是六西格瑪文化,而不是六西格瑪的一些工具,這是一種大家齊心協力、眾志成城的一種文化,是一種圍繞客戶需求和公司的戰略目標不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。


所以要企業要想實現六西格瑪,須將六西格瑪作為一種經營戰略來推行,并由公司高層領導公開表示支持和擁護,并明確聲明推行六西格瑪管理是公司一項堅定不移的、長期性的戰略決策,符合公司的愿景和使命;高層領導中的每一位成員都需要有推行六西格瑪管理的主人翁意識,充分信任六西格瑪管理,并對實施六西格瑪管理滿懷熱情;同時,公司高層領導還要對實施六西格瑪管理做出積極而又可信賴的承諾,而且這種承諾要讓整個組織完全看到并充分感受到;還有,高層領導們應在全公司范圍內,就推行六西格瑪管理的目標進行有效溝通。在這樣的前提和大背景下再建立專門的推進機構,并給予充分授權和資源配置,然后再實行具體的六西格瑪項目管理方可獲得成功。


天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ創新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務。



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