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六西格瑪的管理方法怎么能使企業盈利?

作者:精益六西格瑪專家    分類:六西格瑪管理    時間:2019-11-12 13:44:52

關于盈利的問題是很多人都關心的,有人在采用一種管理方式之后一定會問,如何才能盈利,盈利需要多長時間,有這些疑問也是無可厚非的,畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企業盈利。那么針對這個六西格瑪的管理方法怎么樣能使企業盈利這個問題,六西格瑪的管理方法怎么能使企業盈利?我們下面做一些介紹!


答案就是:減少損失!如果我們將企業看成是一支籃球隊,如何才能贏得比賽呢?你一定毫不猶豫地說:“進球!”對,正如你所想的,只有通過增加進球,球隊才能贏得比賽。但我們的思維不能只停留在進球上面,因為失誤或者丟球同時也在影響最終的得分結果。如果丟球很多,失誤頻頻,你的進球再多,球隊也很難贏得比賽。所以,我們發現那些能夠贏得聯賽冠軍的球隊,通常不是進攻狂,而是防守最佳的球隊。


六西格瑪的管理方法怎么能使企業盈利?

“為了進球而進球”,這種思維即使在傳統管理中也不受歡迎。關注結果是為了審視過程,改進過程中的問題才能真正地影響到結果。一個壞的過程無法形成一個好的結果,而一個壞的結果也無法反映出全面的過程問題。因此,關注過程并且改善過程,才是我們應該具有的管理思維。


企業獲利的來源,并非僅在于產品的獲利。六西格瑪告訴我們,企業還需要減少損失,才能保證穩定的獲利。這是一個很容易理解的加減法,你想積累財富,多賺錢當然很重要,但能把錢存下來恐怕更關鍵,“減少損失”就能多存錢。對企業而言也是如此,我們可以通過重大發明、雇用優秀人才,甚至是收購其他公司來提升自己的獲利,我們同時要關注錯誤、失誤所浪費的時間以及資源成本。它們同樣都是利潤--你能把這些損失避免,它們就是利潤;如果不能避免,它們就成了劣質的成本。


其實以上主要用簡單的話說,就是如果這種情況發生在我們自己身上,我們如果不能了解自己有多少時間,有多少資源,有些人一天的時間,百分之八十都花在了吃飯和閑聊上面,我們大多數的工作是在剩下的這百分之二十里面完場的,從這可以看出,我們自身的工作效率比較高,而有百分之八十的時間是被浪費了!而六西格瑪管理是幫助我們解決這個問題。


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